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設(shè)備大講堂第三期丨學(xué)習(xí)踐行先進(jìn)理念 爭(zhēng)做公司降本英雄
發(fā)布時(shí)間:2022-11-18   瀏覽:8682次

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為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,搶抓隧道專(zhuān)用設(shè)備市場(chǎng)巨大發(fā)展機(jī)遇。11月14至15日,設(shè)備公司舉辦了以降本設(shè)計(jì)(DFMA-DFC)為主題的管理賦能提升培訓(xùn),邀請(qǐng)了制造與裝配產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)專(zhuān)家鐘元授課,公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人,研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、售后等部門(mén)業(yè)務(wù)骨干共計(jì)40余人參訓(xùn)。


鐘元老師以自身多年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),形成了獨(dú)特的DFMA-DFC降本模式,即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,通過(guò)準(zhǔn)確定義產(chǎn)品規(guī)格,從產(chǎn)品成本的角度,選擇最優(yōu)的產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)、零部件材料及其制造和裝配工藝,滿(mǎn)足產(chǎn)品外觀、功能和可靠性等前提下,在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中做好目標(biāo)成本管理。通過(guò)提高產(chǎn)品的可制造性、可裝配性,從而保證以更低的成本、更短的時(shí)間和更高的質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。


鐘元老師在引入DFMA-DFC概念之后,要求各組學(xué)員以各自設(shè)計(jì)過(guò)的產(chǎn)品為主體,通過(guò)DFMA-DFC評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每組提供的產(chǎn)品圖紙做設(shè)計(jì)缺陷分析與對(duì)應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計(jì),幫助學(xué)員將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作內(nèi)容結(jié)合起來(lái),總結(jié)出具有指導(dǎo)意義的優(yōu)化方案,從而推動(dòng)學(xué)習(xí)理論的有效運(yùn)用。


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結(jié)班儀式上,公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席劉學(xué)飛指出,設(shè)計(jì)降本,天地廣闊、大有可為。觀念一變天地寬。沒(méi)有鐵板一塊的設(shè)計(jì),只有鐵板一塊的思想。他號(hào)召?gòu)V大員工秉承奮斗者文化中的開(kāi)放價(jià)值觀,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前,認(rèn)真、虛心傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音、市場(chǎng)的聲音,運(yùn)用培訓(xùn)中學(xué)到的思路、方法、工具,尋求多種有效降低成本的途徑和方法,不斷提高公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。他在講話(huà)中指出,企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的管理模式、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍、領(lǐng)先的成本優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本法則是優(yōu)勝劣汰,沒(méi)有技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)、沒(méi)有人才儲(chǔ)備的公司是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。


劉書(shū)記指出,在隧道專(zhuān)用設(shè)備的巨大市場(chǎng)機(jī)遇中,能否實(shí)現(xiàn)風(fēng)口起飛?我們還有大量艱苦、復(fù)雜的工作要做。因而,當(dāng)前各業(yè)務(wù)板塊的員工要貫徹奮斗者文化,結(jié)合降本設(shè)計(jì)理念做好自己分內(nèi)之事。既要學(xué)習(xí)降本設(shè)計(jì)的思想、方法、觀念,結(jié)合公司的產(chǎn)品做到觸類(lèi)旁通,又要時(shí)刻保持謙虛,擁有開(kāi)放的理念。直面問(wèn)題、承認(rèn)差距、奮起直追,向一切領(lǐng)先的同行學(xué)習(xí),通過(guò)學(xué)習(xí)、進(jìn)化,實(shí)現(xiàn)自我的新生。要將開(kāi)放的價(jià)值觀貫徹到研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、質(zhì)量全過(guò)程工作中。處處留心皆學(xué)問(wèn),魔鬼藏在細(xì)節(jié)中、英雄都在群眾中,廣大員工要做公司改革發(fā)展中的降本英雄,公司要采取切實(shí)措施激勵(lì)降本工作做得好的員工,真正將奮斗者文化融入進(jìn)來(lái)。


最后,劉書(shū)記勉勵(lì)全體學(xué)員要知行合一,學(xué)以致用,在實(shí)踐中不斷總結(jié)、不斷成長(zhǎng),夯實(shí)自身實(shí)力,一起攜手奮斗,爭(zhēng)做“三?!笔降暮酶刹?、好員工,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


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本次培訓(xùn)是設(shè)備公司開(kāi)展“設(shè)備大講堂”管理賦能提升活動(dòng)的第三期,充分體現(xiàn)了公司對(duì)提高干部隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍的高度重視。學(xué)員們經(jīng)過(guò)兩天的學(xué)習(xí)后紛紛表示,這次培訓(xùn)給自己帶來(lái)了嶄新的工作思路,提供了不一樣的工作方法,未來(lái)會(huì)將所學(xué)的知識(shí)切實(shí)運(yùn)用到工作之中,做好成本管控,為公司降本增效做出自己的貢獻(xiàn)。

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