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2011年的冬天還未來臨，中國經濟的“寒冬”已經開始影響眾多的企業。經濟危機無法躲避時，那些能夠從危機中抓住機遇的企業才真正能夠看到“春天”。中鐵隧道裝備制造有限公司設備分公司在應對經濟危機中使出了三件“法寶”：

法寶一：開源節流，尋找熱源

在經濟危機中，**重要的莫過于保障企業生產經營活動的持續穩定進行，確保生產活動的各個環節不被“凍傷”。開源節流，在寒冬中找到溫暖的熱源并讓熱源得以持續成為設備分公司**要解決的問題。

中鐵隧道裝備制造有限公司設備分公司通過生產多樣化產品、開拓廣闊市場等舉措來“開源”，促使企業的發展有源源不斷的“活水”注入。中鐵裝備設備分公司的主要產品為盾構機后配套及零部件，產品的銷售同中鐵隧道裝備制造有限公司盾構機的銷售有著密切的聯系，產品種類的單一必然會制約企業的發展。設備分公司在經濟危機中求穩求扎實，將目光投向管片螺栓的生產上。2011年8月份，設備分公司成立了管片螺栓生產車間，目前已累計生產管片螺栓20多萬套，生產螺栓的工藝和技術水平得到了大幅度的提高。2011年9月，經中鐵裝備以及設備分公司等各方的努力，分公司和新加坡C4項目簽訂了商務合同，新加坡C4項目購買設備分公司2臺機車、2臺管片車以及1臺人車。此次合同的簽訂標志著設備分公司拿到了“國際通行證”，生產的產品達到了國際標準，得到國際市場的認可。設備分公司高度重視此次同新加坡C4項目的合作，并希望以此為契機打造中鐵裝備設備分公司自身的品牌，進一步提高自身的市場占有率。

如果說新產品的生產和新市場的拓展讓設備分公司找到新的熱源，那么公司采取的一系列的“節流”措施，則有助于熱源的持續有效供暖。設備分公司領導要求公司各個部門負責人心中有一把好用的算盤，時刻盤算著在哪些生產環節可以節約成本，在哪些環節可以提高資源利用率。設備分公司生產部進一步細化了《車間生產效率和生產績效對比分析管理辦法》，將節約資源、提高資源利用效率制度化、規范化；設備分公司技術部組織技術人員組成攻堅小組，研究新的生產工序和生產工藝以節約生產成本。

法寶二：加強管理，增強體質

在經濟危機中，企業加強自身的管理，無異于在寒冬中增強自身的體質，從而更加從容面對危機。中鐵裝備設備分公司自2010年12月成立至今已將近一年的時間，在一年的時間里，設備分公司積攢了一定的管理經驗，同時也發現了一些問題。設備分公司注重在成長的過程中追求成功和***，不斷引入科學的管理模式和管理經驗，逐步將自身的管理模式向集約型轉變。

設備分公司總經理劉殿勇將“PDCA循環管理模式”作為公司管理的基本方法，并將這種理念貫徹到各個部門的生產和工作中去。所謂的“PDCA循環管理模式”即“計劃（plan）—do（執行）—檢查（check）—行動（action）”不斷循環的過程，通過四個環節循環往復的進行，整個公司從局部到整體的工作都能得以有效的開展和執行。

設備分公司根據一年來自身的實際情況，對公司的管理文件進行了重新編訂，突出受控文件的可執行性，更加注重公司內部各部門溝通機制的建立和健全；面對新的形勢和狀況，公司更加注重生產過程中的生產效率和生產績效，在生產中注重環境的保護，著力將企業打造為生產集約型企業。

公司管理的細化必將提高整個公司管理水平的提高，在此基礎上，企業也便能更好地應對經濟危機中出現的各種問題，以強壯的“體質”抵御“寒冬”。

法寶三：構建文化，依偎取暖

在經濟危機的“寒冬”中，加強企業的文化建設，增強企業的凝聚力，讓企業和員工之間形成良好的互動關系，從而能夠“依偎取暖”。

設備分公司一直將構建企業文化作為提升公司軟實力的重要舉措，在當前的經濟形勢下，設備分公司在企業文化的構建中更加注重激發員工的工作積極性，讓員工發揮自身的特長，為企業的發展建功獻策。在10月份重新編訂的管理文件匯編中，公司增加了《合理化建議管理辦法》，通過有效的獎勵來提高員工的主人翁意識。

中鐵隧道裝備制造有限公司設備分公司作為一家有責任、有擔當的國有企業，分公司黨工委和黨支部在公司的各項事物中發揮領導作用，以敏銳的洞察力觀察著周圍環境的變化，在危險的狀況中發現有利的機遇；設備分公司工會則通過組織的籃球、釣魚、攝影等興趣小組豐富員工的精神文化生活。企業員工凝聚力的增強能夠提高員工對企業的忠誠度，能夠激發員工干事創業的積極性，企業和員工的雙向互動促進了雙方利益的實現。企業和員工在同一文化共識中“依偎取暖”，讓大家更有信心面對經濟危機。

任何一次危機都是危險和機遇并存，每一個寒冷的冬天過后也都將是溫暖的春天，在危機和冬天的大環境下，中鐵隧道裝備制造有限公司設備分公司使出“三件法寶”，以積極的態度面對危機，定能在危機中抓住機遇，安全過冬。