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中鐵裝備集團設(shè)備公司集中宣貫集團公司合同管理辦法

發(fā)布時間：2018-02-05 瀏覽：5117次

2月5日，設(shè)備公司集中宣貫集團公司合同管理辦法，會議由副總經(jīng)理楊愛軍主持。公司黨委書記、執(zhí)行董事高小毅，黨委副書記、紀委書記、工會主席鄧小兵，總工程師魏金及公司各部門負責人、各部門文書參加會議。

公司綜合辦副主任張永馗**先對《中鐵工程裝備集團有限公司合同管理辦法》逐條逐項進行宣貫，對合同專用印章管理、合同專項評審、合同簽訂及管轄權(quán)法院、合同交底、合同債權(quán)與糾紛管理、合同基礎(chǔ)資料管理和合同監(jiān)督檢查等進行重點講解，對發(fā)布的格式合同進行說明。

楊愛軍總強調(diào)：一要重視到位。公司各級、各部門要認清形勢，將依法治國、依規(guī)治企提到一個新的高度，自覺遵守合同管理工作規(guī)范，維護公司合法權(quán)益。二要學習到位。各部門要認真學習領(lǐng)會集團公司合同管理辦法，在本次公司集中宣貫學習的基礎(chǔ)上，各部門尤其是商務(wù)、采購、生產(chǎn)、辦公室等要組織本部門全體人員學習，確保領(lǐng)會到位、執(zhí)行到位。三要執(zhí)行到位。公司各部門要相互監(jiān)督，在合同評審、簽訂、用章、執(zhí)行等方面嚴格履行職責，確保執(zhí)行到位。四要檢查到位。公司將成立合同管理辦法執(zhí)行情況檢查小組，每季度至少開展一次自查，每年要做到對所有部門監(jiān)督檢查全覆蓋。

高書記強調(diào)：希望領(lǐng)導班子帶頭，各部門負責人、文書、合同管理員高度重視，提高責任意識，梳理合同管理中的缺失漏洞，按照“先分散，后統(tǒng)一”的管理模式，逐步完善合同管理體系。

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